筑路机械租赁的管理??在我们集团公司内部，决策层敏锐地感觉到：租赁中心要发展、要壮大、要具备很高的抗风险能力，就必须以优良的机械、优质的服务去打动其他施工企业，与之建立长久的忠诚的合作关系，共同形成租赁中心、承租企业以及设备厂商之间的三方风险共担、利益共享的战略合作关系。正是本着这个思路，我们集团公司的租赁中心长久以来一直着重在以下几个方面加强管理：?

加强制度管理。常言道：“没有规矩不成方圆”，一句朴素的语言体现了制度的重要性。制度是管理工作中的重中之重，尤其是在机械设备租赁方面的管理。机械操作手随同机械设备较长时间地远离本单位，到外单位或者外地区工作、租用外单位的机械等这些都需要用制度去管理。以制度管事，以制度管人，避免了人为因素和主观随意性，实现机械租赁管理的科学化、标准化和规范化。

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打桩机生产企业在销售淡季何以立足？

随着生活水平的提高和人们改善居住条件的需求加大，以及国家队基础设施建设投入的加大，顶托，打桩机作为基建行业的基础设备，市场需求可观。由于大大小小的企业盲目跟进，镇江托，导致打桩机行业出现良莠不齐的现象。苏州华君亿市政工程有限公司在“以质量求生存、以信誉求发展”的生产理念和“提供高质量产品、完善高标准服务”的经营理念指导下，在整个打桩机行业脱颖而出，一枝独秀。

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